Life'S Extremes: Leaders Vs. Followers

{h1}

Sommige mensen worden geboren om de leiding te hebben terwijl anderen meer kans hebben om volgers te worden, waarbij genen en omgeving een rol spelen in de persoonlijkheid..

In deze wekelijkse serie onderzoekt WordsSideKick.com de psychologie en sociologie van tegenovergesteld menselijk gedrag en persoonlijkheidstypes.

"Wie wil het klassenproject leiden?" vraagt ​​de leraar. Sommige handen gaan omhoog, andere blijven hangen, iemand kijkt naar de grond en een ander kind roept: "Ik doe het wel!"

Zelfs op jonge leeftijd springen enkelen van ons op de voorgrond, opgewonden om de verantwoordelijkheid van leiderschap op zich te nemen. Anderen van ons stellen dergelijke rollen uit, inhoud om te volgen wie de baas is.

Het feit dat deze tendensen in de jeugd naar boven komen, spreekt over hoe de wetenschap tot op zekere hoogte heeft laten zien dat er natuurlijk geboren leiders en volgelingen zijn. Genetisch bepaalde eigenschappen zoals uittreding, intelligentie, een wil tot dominantie en fysieke aantrekkelijkheid correleren met degenen die leidinggevende posities innemen.

Volgers kunnen al deze eigenschappen ook bezitten. Maar gezien de evolutionaire druk die de groepscoördinatie miljoenen jaren geleden heeft bevorderd, is de opkomst van leiders gegarandeerd wanneer een groep mensen bij elkaar komt.

"Leiderschap zit vast in ons DNA en het komt voort uit dominantie en sociale hiërarchie bij dieren", zegt Ron Riggio, hoogleraar leiderschap en organisatiepsychologie aan het Claremont McKenna College in Californië.

De mensheid heeft echter grotendeels de natuurlijke pikorde overschreden waarin de fysiek grootste en taaiste neigingen heer en meester zijn over kleinere ondergeschikten. Anders zouden al onze leiders linemen van de National Football League zijn, maar leiders en volgers zijn er in alle soorten en maten.

Studies suggereren dat onze opvoeding en ervaringen uiteindelijk het meest van belang zijn bij het ontwikkelen van aangeboren neigingen, zeggen onderzoekers. Met andere woorden, leiders en volgers kunnen worden gemaakt, tot het uiterste van dictators en degenen die hen blindelings volgen.

Geboren om de baas te zijn?

Je zou kunnen veronderstellen dat een wil tot macht in gezinnen draait. Denk bijvoorbeeld aan de politieke dynastieën van de Adams, de Kennedy's en de Struiken, of voetbal quarterback families zoals de Mannings.

Studies ondersteunen dit idee dat leiderschap kan worden geworteld in iemands 'natuur'. Een ingebouwde drive om te leiden komt in de vorm van genen die door ouders worden doorgegeven.

"Genen beïnvloeden je chemie, je hersenen en je fysiologie," zei psycholoog Richard D. Arvey, hoofd van de afdeling management en organisatie van de National University of Singapore. "Bedenk dat [genen] werken op basis van persoonlijkheid, intelligentie, cognitieve vaardigheden en ook enkele fysieke kenmerken, die allemaal te maken hebben met en samenhangen met wie een leider wordt."

Om na te gaan welke invloed genen hebben op leiderschap, vergeleken Arvey en collega's enquêtes ingevuld door eeneiige tweeling en twee-eiige tweelingen. Identieke tweelingen delen 100 procent van elkaars genen, terwijl twee-eiige tweelingen 50 procent delen. Wanneer ze door dezelfde familie worden grootgebracht, groeien tweelingen in vergelijkbare omgevingen op, waardoor de invloed van genen duidelijk kan worden beoordeeld. [8 fascinerende feiten over tweelingen]

Voor de studie wezen de deelnemers op het aantal leiderschapsrollen dat ze hadden gevolgd, van werkplektoezicht en managementtaken tot de toplocaties in professionele organisaties.

Zoals Arvey uitlegde, als leiderschap zoals gemeten in de enquête een genetische basis had, zouden identieke tweelingen nauwere resultaten laten zien dan broederlijke tweelingen.

Dat is in feite wat de onderzoekers zagen. Uit onderzoek van zowel mannen als vrouwen in respectievelijk 2006 en 2007 bleek dat 31 en 32 procent van de variabiliteit op leiderschap neerkwam op aangeboren genetica.

Het bepalen van de functie van de genen in kwestie zal erg moeilijk zijn, zei Arvey. "Er is geen specifiek [leiderschap] -gen", zei hij. Integendeel, honderden genen hebben een complexe wisselwerking om biologische neigingen te produceren die een persoon ertoe brengen de kroon te willen dragen.

Het leven maakt leiders

Vergeleken met de natuur heeft 'voeden' - het milieu - veel meer impact, volgens de onderzoeken van Arvey en anderen. "De knal voor de dollar is in de milieuaspecten," zei Arvey.

Ongeveer twee derde van de elementen die iemand tot leider maken, zijn afhankelijk van opvoeding en persoonlijke ervaring, inclusief onderwijs en het omgaan met uitdagende situaties. Opnieuw gaan met het voorbeeld van politieke dynastieën, kinderen in die families hadden de neiging om toegang te hebben tot rijkdom, privilege en een verwachting om de leidende fakkel voort te zetten.

Sommige mensen komen genieten van de resultaten van de leiding nemen, hun knobbels nemen als het niet lukt, terwijl anderen eraan gewend raken om een ​​groep te helpen zijn doelen te bereiken.

Volg de leider... soms

Volgerschap is in deze zin niet alleen de afwezigheid van leiderschap. Veel van de kwaliteiten die een goede leider maken, vormen ook een ideale volgeling, inclusief intelligentie en communicatiecapaciteiten, zei Riggio.

Bij het volgen van het evolutionaire voorbeeld moet iemand echter een tophond zijn. Vaak worden de grootste en taaiste mannelijke en vrouwelijke dieren bijvoorbeeld de alpha's van een wolvenpak, of in aaptroepen, koeienkudden of zwermen ganzen. De ondergeschikte rol valt onder de kleinere en zwakkere leden van de groep.

"Als je de alpha-gorilla gaat zijn, is het echt gebaseerd op je grootte en temperament," zei Riggio. "Je moet bereid zijn om te vechten en in staat om te vechten."

Onze complexe samenleving heeft dit fysieke machtssysteem van de macht weggenomen. "We zorgden voor dat met wapens.Een kleinere man kan een grotere man verslaan met een wapen. "

Je hoeft misschien niet verder te kijken dan sommige van de meest extreme leiders van de mensheid, die fysiek allesbehalve het deel van de dominante zilverruggorilla zijn geweest. Denk aan de huiselijke dictator Adolf Hitler en de oude, wildogige Heaven-Gate cult-leider Marshall Applegate, die samen met zijn 39 volgelingen in 1997 zelfmoord pleegde.

Gedeeltelijk van genen afgeleide persoonlijkheidskenmerken zoals loyaliteit en gehoorzaamheid kunnen natuurlijk nuttig zijn, maar als te ver doorgevoerd kan leiden tot blind volgerschap. Een samensmelting van machtige leiders met legio onvoorwaardelijke volgelingen kan en heeft ertoe geleid dat de ene rol de andere niet ten goede komt.

Immers, een leider is alleen zo goed als de supporters die zijn of haar beslissingen nemen. "Je effectiviteit als leider heeft heel veel te maken met je volgers," zei Arvey.


Video Supplement: Why do people join cults? - Janja Lalich.




WordsSideKick.com
Alle Rechten Voorbehouden!
Reproductie Van Materialen Toegestaan Alleen Prostanovkoy Actieve Link Naar De Site WordsSideKick.com

© 2005–2019 WordsSideKick.com