Saving The Planet Is Good Business (Op-Ed)

{h1}

Volgens neville isdell, voormalig voorzitter en ceo van coca-cola, en carter roberts, president en ceo van wwf, is milieubeheer niet alleen een goede daad, het is ook goed voor het bedrijfsleven.

Neville Isdell is de voormalige voorzitter en CEO, The Coca-Cola Co., en de huidige voorzitter van het World Wildlife Fund (WWF), en Carter Roberts is president en CEO van WWF-US. Dit artikel is aangepast van een artikel voor het Skoll World Forum published in samenwerking met Forbes. De auteurs hebben dit artikel bijgedragen aan WordsSideKick.com's Expertvoices: Op-Ed & Insights.

Twintig jaar geleden waren programma's voor bedrijfsduurzaamheid gericht op het verminderen van het energieverbruik in winkels of het verminderen van verspilling. Hun primaire doelstellingen waren reputatieverbetering. Betrokkenheid bij niet-gouvernementele organisaties (NGO's), als het al deel uitmaakte van de vergelijking, was alleen filantropisch.

Maar dit soort passieve betrokkenheid heeft in toenemende mate plaatsgemaakt voor een geheel nieuw bedrijfsmodel - voor toonaangevende bedrijfsentiteiten en non-profitorganisaties.

Goed doen is goed voor het bedrijfsleven geworden. En het is tijd dat de achterblijvers het opmerken.

De natuur heeft zijn grenzen. De groeiende eetlust van de mensheid voedt de dreigende catastrofe van de natuurbronnen. De wiskunde van de planeet is simpel: aangezien de bevolking groeit van 7 miljard mensen naar 9 miljard, gebruiken we momenteel elk jaar het equivalent van anderhalf-planeten aan hulpbronnen om de goederen en diensten te produceren die we tegenwoordig hebben vraag naar. Mensen zijn het vermogen van de planeet om hen te onderhouden en te besteden boven hun mogelijkheden, te overschrijden. [Overshoot Day: Living Te Large op een eindige planeet]

Maar het goede nieuws is dat vandaag, numeer en meer van de grootste bedrijven ter wereld zien hun ecologische voetafdruk in de context van een eindige planeet met afnemende natuurlijke hulpbronnen - en dat is niet alleen de focus van hun inspanningen op het gebied van duurzaam ondernemen en filantropische initiatieven, maar ook, in sommige gevallen, geworden, hun bedrijfsethos.

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (CSR) is niet meer genoeg. Socially Responsible Corporations (SRC) zijn de nieuwe CSR. Slimme bedrijven verschuiven naar SRC en bouwen duurzaamheid tot de kern van hun bedrijfsmodellen. Omdat, wanneer die bedrijven kijken naar de grootste bedreigingen voor hun zakelijk succes op de lange termijn, klimaatverandering en grondstoffenschaarste bovenaan staan.

Geen enkele organisatie kan een duurzame levering van grondstoffen in de toekomst garanderen. Dit is een gedeelde uitdaging waarvoor gedeelde oplossingen nodig zijn, en vooruitstrevende bedrijven realiseren zich deze noodzaak en wat er op het spel staat. Bovendien realiseren ze zich dat niemand alle antwoorden heeft. Dat is de reden waarom steeds meer bedrijfs-NGO-relaties ontstaan ​​en waarom bedrijven meer geld investeren in innovaties in de toeleveringsketen dan filantropie.

Toen we in 2005 samen het Wereld Natuur Fonds en Coca-Cola samen hadden gebracht, ontdekten we een wederzijds voordelige relatie. WWF gaf een on-line-blik op de toeleveringsketen van Coca-Cola, iets wat het bedrijf nooit eerder had gehad. En Coca-Cola benutte zijn marktinvloed om de milieueffecten te verminderen van de grondstoffen die het gebruikt op plaatsen waar het WNF aan het conserveren was.

Het lijkt misschien afgezaagd of zelfs te gemakkelijk om te zeggen dat dit niet kon slagen zonder beide partijen. Maar de wereld heeft een realiteitspunt bereikt dat bedrijven en NGO's niet langer kunnen negeren. Er is geen andere keuze dan samen te werken. Er is meer dan één ruiter in de apocalyps van de planeet: de samenleving moet niet alleen de klimaatverandering aanpakken, een ondergeschikte factor in elke beslissing die het WWF en Coca-Cola maken, maar ook schaarste aan hulpbronnen - omdat op korte termijn land voor grondstoffen wordt omgezet productie levert een verwoestende reeks van meerdere effecten op bij het meten van de uitgestoten koolstof, aangetaste leefomstandigheden en vernietigde habitats.

Er zijn weinig alternatieven voor de juiste regelgevingskaders - om een ​​prijs op koolstof te zetten of om de illegale handel in soorten af ​​te sluiten. Maar de samenleving kan niet langer volledig vertrouwen op overheidsbeleid. Het is noodzakelijk dat het WWF en Coca-Cola een meer genuanceerde benadering hanteren, met name wanneer de grenzen van verkiezingscycli van twee, vier en zes jaar worden bekeken en het gebrek aan bereidheid om problemen op langere termijn op te lossen, wordt beperkt.

Slimme bedrijven die er 20, 30 of zelfs 50 jaar over doen, realiseren zich daarentegen dat de aanbod- / vraagverhouding grimmig lijkt voor grondstoffen. Om winstgevend te blijven, begrijpen bedrijven dat het voldoen aan de groeiende vraag van consumenten naar voedsel en producten een alomvattende strategie vereist om middelen duurzaam te beheren, een strategie die niet alleen van een bedrijf kan zijn.

Daarom geloven WWF en Coca-Cola dat de private sector, om de planeet weer met succes in evenwicht te brengen, een leidende rol moet spelen in partnerschap met ngo's, lokale gemeenschappen en andere belanghebbenden en regeringen. Dit kruispunt is waar duurzaamheid in de komende jaren zal worden gedefinieerd en geïmplementeerd.

WWF en Coca-Cola hebben getracht een gouden standaard voor zakelijke / NGO-partnerschappen te definiëren en de sterke punten van elke organisatie te combineren met een focus op gedeelde waarden en - het belangrijkste - ervoor te zorgen dat organisaties sterk geloven in een kernprincipe van gouden standaardpartnerships vanaf het begin. Je kunt alleen beheren wat je kunt meten.

Voor WWF en Coca-Cola betekende dit samenwerkingsverbanden die wekelijks bijeenkwamen en zich hard maakten voor doelen op het gebied van waterefficiëntie en koolstofemissies.Tegen het einde van 2012 verbeterde The Coca-Cola Company de waterefficiëntie met 20 procent over het hele systeem, vergeleken met een baseline uit 2004. Dit zorgde voor een productievere en efficiëntere bedrijfsvoering, sterkere relaties en reputatie binnen de gemeenschappen waarin het opereert - en talloze nieuwe zakelijke kansen.

Nadat deze oorspronkelijke doelen waren bereikt, zijn sommige bedrijven daar misschien gestopt. Maar onder leiding van CEO en voorzitter Muhtar Kent, verdubbelt Coca-Cola nu die oorspronkelijke doelstellingen en breidt het zijn inspanningen op het gebied van duurzaamheid over de hele linie uit.

Dit leiderschap versterkt het idee dat goed doen - hoewel zeker het juiste ding om te doen, vooral omdat het betrekking heeft op beheer van natuurlijke hulpbronnen - ook goed is voor de bedrijfsresultaten.

De meeste consumenten willen deel uitmaken van het oplossen van 's werelds grote problemen, zoals klimaatverandering en schaarste van hulpbronnen. Meer dan ooit houden consumenten rekening met de producten die ze kopen en kijken ze achter een merk om te zien waar het voor staat. Dit is vaak waar consumenten beginnen. Dit geldt met name in plaatsen als China en India, waar bevolkingen zich sterker voelen vanwege de gevolgen van schaarste aan hulpbronnen en klimaatverandering. Betrokkenheid bij deze kwesties helpt de consumentenrelatie te definiëren.

Het instellen van een transformationele verschuiving naar duurzaamheid vereist een echte toewijding over de hele linie, te beginnen met het creëren van een interne, culturele beweging binnen - zowel voor bedrijven als voor NGO's. Het is niet altijd gemakkelijk om te verkopen. WWF en Coca-Cola stonden voor uitdagingen, maar beiden begrepen dat het opbouwen van een zaak voor het smeden van dit soort relaties cruciaal was om beide sectoren te laten overleven. Gebruik makend van de kracht van de markt om verandering op de grond te benutten, is instandhouding in de 21ste eeuw - een concept waar iedereen achter kan komen.

Maar er is één gemene deler die alle mensen delen en die moeten samenwerken om te overwinnen: pijn.

Pijn voor bedrijven die de noodzaak om hun ecologische voetafdruk te beoordelen niet serieus nemen, hun verbruik meten en een pad naar duurzaamheid ontwikkelen. Pijn voor non-profitorganisaties die tientallen jaren onvermoeibaar werken om soorten en habitats te beschermen, maar zie al die vooruitgang verdampen als ze de grotere drijfveren van wereldwijde verandering vermijden. En het allerbelangrijkste, pijn voor de planeet - en iedereen die het naar huis roept - als de samenleving niet samen kan werken om te herstellen wat mensen collectief hebben vernietigd.

De bekende theoloog John Wesley beschouwde dit als zijn mantra: "Doe al het goede dat je kunt, op alle mogelijke manieren." Op alle manieren, op alle plaatsen waar je kunt. Dat kan, zo lang als je kunt. '

Wanneer bedrijven en NGO's samenwerken aan langdurige, rigoureuze, innovatieve partnerschappen die zijn ontworpen om de balans van de planeet opnieuw in te richten, helpt het Wesley's mantra tot leven te brengen.

Dit artikel is oorspronkelijk verschenen als Doe al het goede dat je kunt op de Skoll World Forum over sociaal ondernemerschap, een vooraanstaand internationaal platform voor het versnellen van ondernemersbenaderingen en innovatieve oplossingen voor 's werelds meest urgente sociale problemen. De weergegeven meningen zijn die van de auteur en komen niet noodzakelijk overeen met de mening van de uitgever. Dit artikel is oorspronkelijk gepubliceerd op WordsSideKick.com.


Video Supplement: George Carlin - Saving the Planet.




WordsSideKick.com
Alle Rechten Voorbehouden!
Reproductie Van Materialen Toegestaan Alleen Prostanovkoy Actieve Link Naar De Site WordsSideKick.com

© 2005–2019 WordsSideKick.com