The Science Of Sexism: Waarom Werkplekken Zo Moeilijk Te Veranderen Zijn

{h1}

Een uber-bestuurslid nam ontslag na het maken van een seksistische opmerking tijdens een bedrijfsvergadering. Waarom is seksisme op de werkplek zo alomtegenwoordig en wat kan eraan worden gedaan om het aan te pakken?

Het recente geval waarin de man in een machtige positie een seksistische opmerking maakt - tijdens een bedrijfsvergadering die gedeeltelijk gericht is op het aanpakken van discriminatie van vrouwen - roept de vraag op waarom genderkwesties op de werkplek zo moeilijk te vernietigen zijn.

Tijdens een Uber-personeelsbijeenkomst op 13 juni zei bestuurslid Arianna Huffington dat het hebben van een vrouw in het bestuur van een bedrijf vaak leidt tot meer vrouwen die toetreden tot het bestuur.

David Bonderman antwoordde: "Wat eigenlijk laat zien, is dat het veel waarschijnlijker is om meer te praten", aldus The New York Times.

Bonderman nam die avond afscheid van het bord en zei in een verklaring dat hij "het destructieve effect" van zijn opmerkingen begreep, aldus The New York Times. [6 manieren seksuele intimidatie schade aan de gezondheid van vrouwen]

Hoewel hij zich verontschuldigde, lijkt het voor velen onduidelijk hoe Bonderman zo'n opmerking had kunnen maken. Veel mensen begrijpen niet wat seksisme eigenlijk is, zei Philip Cohen, een professor in de sociologie aan de Universiteit van Maryland.

"Het is verbazingwekkend hoe vaak mannen verrast zijn te horen dat hun opmerkingen worden geïnterpreteerd als seksistisch", vertelde Cohen aan WordsSideKick.com. Een van de redenen waarom mensen zich misschien niet realiseren dat een opmerking seksistisch is, is dat ze niet "behoorlijk gesocialiseerd zijn", zei Cohen. Dat wil zeggen, ze kunnen bijvoorbeeld in een zeer gescheiden werkomgeving werken, of ze zijn zich er gewoon niet van bewust hoe vrouwen diezelfde werkomgeving ervaren.

Deze verrassing - dat iemand de opmerking van een man nam om seksistisch te zijn - kan vaak uitmonden in afweer en wrok, zei Cohen.

En het oplossen van het probleem gaat veel verder dan alleen het aanpakken van de opmerking. Het is nodig om de onderliggende problemen van macht en ongelijkheid aan te pakken die in de eerste plaats aanleiding geven tot dit soort gedrag, zei C.J. Pascoe, universitair hoofddocent sociologie aan de Universiteit van Oregon.

Bedrijven praten niet over zaken als mannelijkheid en de rol die het speelt bij genderongelijkheid, vertelde Pascoe aan WordsSideKick.com. Maar dominantie over vrouwen is een 'centraal onderdeel van het hedendaagse begrip van mannelijkheid', en dat gaat verder dan de werkplek, zei ze.

"Dit is iets dat door de hele samenleving heen is gerold, en dat is niet beperkt tot een enkel bedrijf of een school of een familie", zei Pascoe.

In westerse culturen is mannelijkheid gebaseerd op dominantie, zowel in termen van mannen die domineren over andere mannen als dominante vrouwen, zei Pascoe. Een deel van wat mannen doen wanneer ze over vrouwen praten, vrouwen onderbreken of seksistische grappen maken, is het uitoefenen van hun dominantie over vrouwen om hun eigen mannelijkheid te 'bewijzen'.

Pascoe merkte op dat dit begrip van mannelijkheid niet beperkt is tot oudere mannen; er zijn aanwijzingen dat jongere mannen ook zo denken. Hoewel jongere mannen en tieners misschien geleerd hebben seksistische ideeën niet voor vrouwen te laten zien, hebben ze niet per se hun kijk op seksistische grappen veranderd, zei ze. "Ik weet niet zeker of dat een teken van succes is", voegde ze eraan toe. [Busted! 6 geslachtsmythen in de slaapkamer en daarna]

Het probleem aanpakken

Het komt vaker voor dat mensen die getuige zijn van gebeurtenissen zoals wat er gebeurde tijdens de Uber-bijeenkomst, schande over de dader brachten, zei Cohen. En hoewel dit nuttig kan zijn om een ​​probleem te markeren, "is het misschien niet zo correct als het voelt", zei hij. In plaats daarvan kon het probleem het probleem ondergronds veroorzaken, zei hij.

In veel gevallen reageren bedrijven op incidenten zoals die in Uber door een workshop te houden of moeten mensen een online training volgen, zei Cohen. Maar onderzoek toont aan dat deze maatregelen niet werken, tenzij ze gepaard gaan met concrete maatregelen met identificeerbare acties om seksisme te verminderen, en tenzij mensen in verantwoordelijke posities verantwoordelijk worden gehouden voor het uitvoeren van deze maatregelen.

Pascoe merkte op dat online trainingen vaak gericht zijn op één ding: seksuele intimidatie. Bedrijven zouden zich in plaats daarvan kunnen richten op het trainen van mensen om de manieren te herkennen waarop mannen dominantie over vrouwen uitoefenen, en laten zien hoe ze dat kunnen voorkomen, zei ze. Training zou bijvoorbeeld gegevens kunnen bevatten over hoe mannen vrouwen vaker onderbreken dan mannen mannen onderbreken en hoe mannen meer praten dan vrouwen in gemengde groepen.

Bedrijven zouden een stap terug moeten doen als ze over werkplektraining denken en zich niet op één type slechte actie hoeven te concentreren. In plaats daarvan moeten ze 'nadenken over hoe genderongelijkheid zich door onze relaties heen weeft en nadenken over manieren waarop we dat kunnen bestrijden', zei Pascoe.

Wees concreet

Cohen benadrukte dat het belangrijk is dat bedrijven duidelijke doelen stellen om ongelijkheid op het werk te elimineren en te communiceren dat die doelen belangrijk zijn. "Je kunt niet alleen reageren als er iets vervelends gebeurt en verwachten dat het klimaat verandert," zei hij. [5 Misvattingen over seksueel geweld]

Een manier waarop een bedrijf kan aantonen dat het echt achter een doel zit, is dat doel op te nemen in prestatiebeoordelingen van managers en leidinggevenden. In sommige gevallen leggen mensen er geen verband mee dat iets wat ze doen of zeggen seksistisch kunnen zijn, of het wordt gewoon niet serieus genomen, voegde Cohen eraan toe.

Natuurlijk staat elk bedrijf voor unieke uitdagingen, zei Cohen.Het is moeilijk om het thema seksisme op de werkplek op een algemene manier aan te pakken, maar het komt erop neer dat je specifiek moet zijn en dat je mensen verantwoordelijk moet houden voor het behalen van objectieve doelen. " Voor een bedrijf met een geschiedenis van problemen zoals Uber, zou dat kunnen betekenen dat men een doel stelt om zes maanden lang geen meldingen van seksisme te hebben of dat mensen worden ontslagen, zei hij.

Ondanks de toegenomen aandacht die seksistische incidenten de afgelopen jaren hebben opgedaan in de media en de culturele omgeving, merkte Cohen op dat de trends in gendergelijkheid op dit moment niet erg gunstig zijn. Integendeel, er zijn aanwijzingen dat dingen in dit gebied niet goed werken.

Hoewel bedrijven zich misschien schamen voor deze incidenten en het gevoel hebben dat ze moeten reageren, verandert de onderliggende cultuur niet, zei Cohen.

Oorspronkelijk gepubliceerd op WordsSideKick.com.


Video Supplement: How we can end sexual harassment at work | Gretchen Carlson.




Onderzoek


Een Vierde Van De Dodelijke Auto-Ongelukken Brengen Drugs Met Zich Mee
Een Vierde Van De Dodelijke Auto-Ongelukken Brengen Drugs Met Zich Mee

Hersenscans Laten Zien Hoe Tieners Meer 'Ik-Voor' Zijn Dan Volwassenen
Hersenscans Laten Zien Hoe Tieners Meer 'Ik-Voor' Zijn Dan Volwassenen

Science Nieuws


Dierenmummies Ontdekt Op De Oude Egyptische Site
Dierenmummies Ontdekt Op De Oude Egyptische Site

De Oude Schildpad Was Zo Groot Als De Kleine Auto
De Oude Schildpad Was Zo Groot Als De Kleine Auto

'Breast Cancer Gene' Brca1 Gekoppeld Aan Agressieve Baarmoederkanker
'Breast Cancer Gene' Brca1 Gekoppeld Aan Agressieve Baarmoederkanker

Nee, Octopussen Komen Niet Uit De Ruimte
Nee, Octopussen Komen Niet Uit De Ruimte

Als World Warms Sluipt Het Onzichtbare 'Klimaatgordijn' Van Amerika Naar Het Oosten
Als World Warms Sluipt Het Onzichtbare 'Klimaatgordijn' Van Amerika Naar Het Oosten


WordsSideKick.com
Alle Rechten Voorbehouden!
Reproductie Van Materialen Toegestaan Alleen Prostanovkoy Actieve Link Naar De Site WordsSideKick.com

© 2005–2019 WordsSideKick.com